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经营分析会属于一种重要的企业管理活动，其目的在于经由对企业经营的各个方面予以深入分析，进而发现问题，再去解决问题，以此推动企业战略的执行以及经营发展。
九分执行，一分战略，经营分析会乃是战略执行以及预算分析的关键着力点。借助经营分析会，针对企业的经营目标和成果，还有存在的问题，展开总结与剖析，进行同比分析、对标预算分析以及对比标杆分析，更为切实地引领管理团队每月去算算“经营账”，清晰地把控经营现状，持续提升并夯实经营水平，最终在盈利的改善方面得以体现。
如何开好经营分析会，这是一门学问。
经营分析会通常涵盖的内容：
1、财务报告分析
2、市场与销售分析
3、运营与供应链管理
4、成本与费用分析
5、风险管理
6、战略规划与未来展望
7、绩效与激励
分析会中经常会遇到以下的几个问题：
一、把经营分析会开成了日常工作会、碰头会
参加经营分析会之人要汇报工作，各部门依次轮流发言，各部门仅仅是将本月常规工作内容予以汇报，对所获成绩大肆夸赞，然而对各自模块实际问题与差距却轻描淡写、一笔带过，对于问题病因是什么以及如何解决毫无思路、毫无想法，并且还会致使会议时间冗长。如此这般的会议，虽说打着“经营分析会”之名，可实际上只不过是月度日常工作会，全然不见经营分析踪影，更别提发挥经营分析作用了。
二、开会时间太迟且不固定
经营分析会旨在剖析上月经营情形，寻觅问题所在，探究问题缘由，拟定应对举措，并于当月展开整改工作，且原则上是越早实施越好。最为理想的经营分析会时间设定于每月首周之内，如此便能预留出三个多星期的时间，显得更为充裕。当下公司分析会时间受各类因素作用，通常在10日左右得以完成，或许仍存在一定差距，若要达成尽早召开这一目标，便要求企业于数字化转型、财务报表、规范管理、标准化等层面提升综合能力。
三、经营数据分散，收集难
时常，我们于筹备分析会之际，会遭遇“数据迟缓、收集艰难”之状况，接着话锋一转，便开启对公司 IT 系统不完备抑或其他部门不协作的抱怨。诚然，这些皆为客观缘由，我们无法否定。然而，倘若以这些作缘由，将经营分析会无休止地延后，妄图待数据足够多、IT 系统完善之后再召开，那仅仅是把问题往后推送罢了，绝非真正处理问题的举措。面对数据慢、收集难的管理现状，经营分析会的组织召开恰是一个促使管理提升的良策。
四、数据分析不到位，没有红脸出汗
该问题于当下公司而言较为严重，上月数据露出以后，常常仅于会上通告一下财务成果，要么未曾针对现存问题开展归类以及有效剖析，要么选择性地单纯讲成绩、讲亮点，对目标差距以及存在问题避而不谈，要么没有将责任追究到个人，明确改善规划。数据分析若不太到位，问题便挖掘不出来，很难加以细化与具体化，问题也就不容易有效解决。
拿个事例来讲，就如同上个月毛利率为20%，与去年同期相比下降了2%。这仅仅是数据的通报，并非数据分析。那怎样才算数据分析呢？我们得剖析出毛利率同比下降的缘由，究竞是成品价格、原材料价格、销售费用还是加工费发生了变化呢？此外，各个战区还需针对销售费用率、财务费用率、订单准付率、人均产出以及相同部门对标等多个不同维度展开数据分析，借助量化数据的呈现，分析出影响因素，如此才能进一步聚焦问题所在之处，找出不对的地方加以改进，力求下次能够有所提高。
五、感觉会议开得好，重复问题没减少
哪怕经营分析会众人已然极为重视，也已然有了数据分析，也已然对问题予以揭示，也已然构建起解决措施，看上去整个会议开展得皆极为成功，然亦并不意味着就不存在问题了。更为突出的问题在于，反复出现的问题并未有所减少。上个月所呈现的问题，这个月依旧在提及，从3月份讲至4月份，从一季度讲到二季度，从年头讲到年尾。问题恒定，讨论持续。这实际上并非开会自身的问题，而是会后跟进方面的问题，所制定的措施未明确到具体的人，致使无法得以落实。
经营分析会存在着一个目的，那便是集中力量去打那能够取胜的战役以能够实现年度经营那目标。经营分析会具备的核心重点是依托数据作为基础，去寻觅差距，将焦点聚集于问题，并且迅速地展开行动。故而，企业必须要把经营分析会开好，让其切实能够成为将推动企业获得发展，并促使目标得以达成的具备高效性的会议。
一、会前做好各项准备
在会议之前，就得把各自所负责的分工清晰且分明地确定好呀，这可是开启一场能够顺利开好经营分析会必不可少的基础条件呢。按照公司依据统一安排所确定的会议时间，预先去准备各种各样的资料哟，最好是以 PPT 的形式呈现呀，尽可能的减少文字表述，增多图表展示，少一些语言文字，多一些数据呈现，从而达到让人一眼就能看明白的效果呢。公司所出具的财务报表通常都是要到 5 日左右才会出来的呀，把它发放给各个模块的负责人，各模块负责人得要仔仔细细地去研读这份财务报表呀，认认真真地去分析其中关键业务的数据呀，提前依据年初所制定好的经营计划，开展 OGSMT 分析呢。借助数字化转型的契机，去推进各类信息化系统的加以应用呀，借助 BI 报表，提升数据积累搜集方面的能力呀。
二、会中强调数据分析
从事管理工作并非去做语文类题目，而是得去做数学类题目。经营分析会这件事情务必要妥善开好，绝对得具备数字思维，切实达成“胸中有数”这种状态。这便对汇报者提出要求，使其不要去讲述日常工作方面的内容，而是要着重讲数据层面的情况，特别是关键指标所对应的数字。始终都要围绕着年度经营目标来展开，比照目标去谈论结果，依据目标去谈论差距，参照目标去谈论行动，严格依照预算、对照往年在同一时期、对照内部以及外部标杆来展开分析，关键在于能够看到其中的差异，从这些差异里找寻到问题所在。在这点上我们之前做得相当欠缺，需要进一步加以提升 。
三、会后加强跟踪落实
一定不要觉得会议开完了，就意味着所有事情都完结了，事实上工作才刚刚拉开序幕。会议结束后的1至2天内，需要形成正式的会议纪要以及督办事项跟踪表。对于会上做出的每一项决定、每一个事项，会后要逐个展开跟进并且持续跟踪，等到下次会议时要公布上月督办事项的完成状况，经营结果的优劣要进行KPI考核，考核结果有奖惩、有激励，如此才能够形成经营分析会的闭环，大家才会重视经营结果，管理好经营过程。
