本报记者卢晓，于 chinatimes.net.cn 进行北京方面的报道 。
那句曾在众多中国家庭电视响起的松下家电产品广告词“Panasonic，松下电器”，近年来已渐渐销声匿迹，而在新的2026财年到来之前，成立于1918年的日本松下集团，对自己以往的看家业务，也就是家电尤其是电视业务，动起了手术刀。
2月4日，宣布要对旗下的“松下电器株式会社”进行“发展式解散”，这一情况引发了公众的关注，之后，2月6日，松下控股株式会社也就是“松下”，在官网进一步作出解释，称2月4日公布的内容，目的是对旗下负责提供家用电器、住宅设备以及面向店铺和办公室的商品与服务的单一法人“松下电器株式会社”进行重组，并非是要解散松下集团。并且对于电视业务的未来，其表示，截至目前包括出售或退出等相关事宜，都没有作出任何决定。
家电产业，在技术与价格方面，面临着来自中韩对手的激烈竞争，它早就成了照在日本公司身上的落日余晖。松下，这家成立已超百年的老牌日本企业，把集团内最大的家电公司进行拆分重组，期望能够及时止住损失，实现恢复增长。实际上，商业时代的新潮会接连而至，不会停止，然而寻求利润以及增长，向来都是企业变革的关键核心，并不仅仅针对也同样适用于中国家电企业。
B端集中火力
在C端需求持续呈现疲软态势的情况下，向着具备更高价值的B端市场集中充分的精力，这已然变成众多大公司近些年来共同做出的选择。
2月4日，松下宣告，为冲破生活事业范畴，于集团整体的解决方案领域营造协同效应，松下电器株式会社将进行发展性解散，旗下分社将转变为事业公司。在其当日公布的改革计划里，解决方案领域被着重关注，而元器件领域以及智能生活领域则被视作是解决方案的收益基础。
提到松下电器株式会社的重组计划，集团的家电业务会被整合进“智能生活公司”，空调业务会组成“空质空调·食品流通公司”，照明业务会组成“电气工程公司”，不过这些新公司名称只是暂定，松下控股代表董事、总裁兼集团首席执行官楠见雄规当日予以强调，当前首要之事是依照各业务领域进行拆分，进而重新构建更契合市场需求的事业架构，防止一个板块的困境连累整个集团。
记者从《华夏时报》处了解到，家电乃是松下当下规模最为庞大的业务板块。松下于2月4日所发布的2025财年Q3财报，此财报截至2024年12月末，据其显示，在该财年的前九个月期间，家电所属的lifestyle板块，其销售额大约为2.66万亿日元，对比去年同期出现了4%的增长幅度，在公司整体大盘之中占比达到41%，然而，该板块956.24亿日元的分部利润，仅仅大约占到松下整体利润的27% 。
变革之后，松下旗下的B2C业务被集中到新成立的“智能生活公司”，上述提到的空调、照明等相关新公司，以及能源、电机等其他业务板块，都归属于B2B业务，其中，能源是松下当下最能盈利的业务，上述财报展现出，在2025财年前九个月，松下能源业务的销售额，虽说仅仅占大盘的10%，可是其分部利润已略有高于lifestyle板块 。
需加以提及的是，并非只有日本家电公司，中国家电企业近些年来也都渐渐朝着显示、芯片、能源等B端市场使劲。对于家电企业朝着B端市场的转变，周爰咨询合伙人杨思亮对《华夏时报》记者表达，当下挖掘家电C端市场的增加量难度增大，不过B端市场还有不算小的增加量空间，并且B端渠道利润空间也远比C端高，然而他同时觉得，B端市场对品牌地位和影响以及产品溢价能力等要求不低。
放弃电视业务
在松下针对家电业务所开展的重组计划里头，电视业务的身影消失不见了。楠见雄规于2月4日的那个重组计划当中表明，松下会舍弃传统的电视机事业。然而从松下2月6日的最新表态而言，电视机业务的最终命运还没有被决定下来。
松下对于电视而言，意义并非寻常一般。在二十世纪五十年代的时候，松下制造出了自身的第一台黑白电视。处于彩色电视的时代当中，松下更是掌握着等离子技术，在二十一世纪刚开始的头一个十年里，带头和液晶阵营于平板电视领域展开了较量。可是，不但等离子在画质更为鲜艳、价格更为便宜的液晶电视面前输掉了阵势，在跟中韩家电企业非常激烈的竞争之中，以松下作为代表的日本电视品牌的市场份额也都持续不断地缩小了。
洛图科技（RUNTO）半导体显示产业链有着资深研究经验的总监王先明，向《华夏时报》记者透露，就市场规模而言，松下电视于全球市场的出货数量，自2020年的400万台，降至了2024年的200万台，其销售规模展现出持续衰退的态势，“销售规模的下滑既和企业经营存在关联，同时也与市场竞争激烈的环境有关系。涵盖韩系以及日系在内的外资品牌逐年衰退，与之相对应的是中国电视品牌在全球电视市场的地位持续提高。”。
如下是一个例证，TrendForce 集邦咨询针对 2024 年 Q3 全球电视品牌出货量展开统计。其数据表明，在当期韩国厂商之中，三星位居第一，LGE 位居第四，二者总共占据全球市场将近 31%的份额。TCL 位居第二，海信位居第三，小米位居第五，这三家合计占据 32.5%的份额。还有，曾在 20 世纪七八十年代与松下一同享有彩电大发展时代红利的日本家电公司，其中包括生产出全球第一台液晶电视的索尼，以及有着“液晶之父”之称的夏普，它们都早已不在该榜单之上了。
在中国市场当中，松下官网表明其于中国大陆的事业自1978年起始，直至如今已经超过40年。1987年的时候，松下在中国设立了合资的北京松下彩色显像管有限公司，此公司在当时是全国规模最大的中外合资企业。实际上，在20世纪八九十年代，许多中国家庭所购置的第一台电视是松下的CRT电视。
2月6日，记者于松下中国官网观察得知，这会儿电视机产品依旧在对外进行展示，并且多个线下家电卖场以及电商平台同样依旧存在松下电视机在售卖的情形。然而当下松下于中国市场主要是将“智能健康住空间”，还有“新能源汽车零部件”以及“智能制造”这三大业务当作重点，这也就意味着它于中国市场已然是以B端业务作为主导了。
实际上，针对中国家电企业的凌厉进攻态势，整个日系家电品牌均早就实施了撤退策略。当中，海信于2017年以8亿元的价钱购得了东芝电视股权的95%，并且具备东芝电视40年全球品牌授权。松下近些年来还陆续关掉了越南、印度、捷克等地的多个电视工厂，除高端电视依旧由自有工厂制造外，中低端产品则借助TCL等企业进行代工生产 。
钉科技创始人丁少将觉得，全球电视市场现在被中韩企业掌控着，松下电视在显示面板方面，在软件画质方面，在系统服务方面，以及在AI智能方面，都和中韩品牌相差甚远，又因为松下自身业务重点没有放在家电业务上，致使其竞争力出现减退，“舍弃不盈利的电视业务是降低成本增加效益、使业务集中的策略行动。”。
营业利润率期望达到10%
降本增效，已然成为近年来所有大公司变革的主旋律。
就在蛇年春节之前，在家电这个领域范围里，美的集团的董事长，同时兼任总裁职位的方洪波，在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》文件，要求全体员工都简化工作方式，对于非核心业务要进行关停并转，要聚焦于核心业务以及核心品类，并且严格控制新品类的准入情况，“任何一项工作，如果不是以用户作为中心，又不是以业务作为中心，还不是以一线作为中心，不会产生价值，也不会增加收入，那么这样的工作都属于表演式工作。”。
由历史更长的松下所掀起的内部变革也不例外。
松下是由松下幸之助于1918年在日本大阪创立的，刚开始，它仅仅是个生产电灯泡以及插座的“家庭作坊”，到了截至2024年3月末结束的2024财年时，它已然成长为一家跨国大公司，这家公司在全球拥有将近23万员工，还有512家公司，年净销售大约为8.5万亿日元。然而，公司体量越大，那么增长所需要的拉动力就必须越强。显然，停止无意义输血、去改善自身的盈利能力是松下这场变革的最大目标。
2月4日，被公布的重组计划里，松下盼望新设立的智能生活公司营业利润率能够提高到10%以上，对于元器件领域的营业利润率，松下则期望提升至15%。王先明在与记者的交流当中也持有这样的看法，松下公司针对电视业务的调整，主要是从企业自身经营的角度出发，利润导向是核心 。
松下有着更大目标，首先是到2026年度实现高于1500亿日元的收益改善效果，接着到2028年度要进一步达成超1500亿日元（总计超3000亿日元）的这种预期收益改善。在最终阶段，松下寄望并热衷于通过一系列举措，像固定成本进行结构改革、实现收益改善以及更进一步开展事业组合管理等，期望于2028年度达成净资产收益率（ROE）在10%以上，且调整后营业利润率达10%以上的目标。
对中国家电企业而言，这个目标看上去不算难，从中国三大白电巨头去年前三季度加权平均净资产收益率表现来讲，格力电器在18%左右浮动，美的集团也在该数值左右浮动，海尔是14.14% 。
但这些增长任务对于眼下的松下并不轻松。
在2025财年的前九个月期间，除了销售额之外松下其他各项的各类财务指标的增速与同比相比呈现出大幅放缓的态势：在当期的时候，松下有着达6.4万亿日元的销售额，该销售额同比增长了1.6%，此增长率比上一年同期略微要高一些，然而在当期时间段内，其有着约3483亿日元的营业利润，营业利润同比增长了8.8%，但在上一年同期的时候，这个营业利润增长的数字是36.7%。就净利润这一方面而言，松下在2024财年的前九个月时间段内（此时间段截至2023年12月31日）净利润同比增长了140%，可是在2025财年相同时间段的时候，松下有着近乎3088亿元的净利润较同比却下滑了25.4%。针对2025财年的整体表现状况，松下给出了一种“悲观”预期，这种预期呈现为净销售额在同比方面下降了2%，同时营业利润在同比上增长了5.3% 。
松下推出诸多改革举措，目的是让大象能够翩翩起舞，这些举措里有针对家电业务开展的大刀阔斧的变革，还有提出的借助数字化转型（DX）来提高生产效率、削减固定成本等办法，另外，松下旗下的“松下汽车电子系统株式会社”在去年12月完成了多数股权的售卖。
只不过，就松下集团而言，它已经成立了100多年，要达成自己所设定的经营新目标，这些明显是不足够的。并且，对于中国企业来讲，它仍然处于家电赛道之中，正在进行激烈的拼杀，日本家电公司当下的动作，也许能够被看成是自己未来实施动刀转型的“前车之鉴”。
