8月17日, 公司于福州举行并组织召开了项目发展专题会, 集团战略发展部相关领导参与了此次会议, 能源产业部相关领导参与了此次会议, 工程建设部相关领导参与了此次会议。各权属企业的相关领导也参与了此次会议, 本次会议存在一个目的, 此目的具体为又进一步强化那目标管理, 此目的还包括系统去梳理相关内容, 盘点进度, 以及要聚焦重点之处不懈狠抓落实的方面, 最终在于全力去推动年初确立的各项不同目标任务能够圆满完成。
会议期间, 各个权属企业分别汇报了今年1至7月期间项目推进的状况, 以及年度目标完成情况的预测, 还提出了当下存在的主要问题, 以及需要协调解决的事项。此次会议针对各项目给出了具体的工作要求, 明确了下一阶段的工作思路。集团相关部室就项目推进给出了具有针对性的建议和措施。
对于下一阶段项目发展工作, 公司党支部书记兼总经理叶道正提出了四点意见 ，其一为统一思想, 提升对于项目发展工作的认识 ；当中要深切把握项目发展关键意义 , 妥善看待项目推进建设里存在的困难与问题 , 抓好关键环节 , 抓紧重点工作 , 持续增强项目发展产生的紧迫感以及使命感 ；其二是统筹谋划 , 力求达成项目发展目标 ；需要全面对项目发展工作的重难点予以盘点梳理 , 发挥项目发展推进机制功效 , 想尽一切办法达成年度项目工作目标 ；其三是强化人才培养 , 做好项目发展人才储备。人才队伍构建需合理配置, 采用“项目带动式”人才培训模式, 促使项目发展成为培养人才的重要平台。四是强化党建引领, 以廉洁护航。需大力推进党建工作同项目建设深度融合, 加强重点领域以及关键环节廉洁风险防控, 确保项目健康、稳定发展。（杨若铭）
