2月时，由日本方面传播的消息指出，曾身为家电巨头的松下电视，正处于对退出传统电视业务加以考量的状态；紧接着，《马来西亚智能家居网》发布了一篇名为《TCL接手松下电视业务猜想》的内容，该内容借助产业合作层面以及供应链结构层面的视角，对松下电视开展品牌授权的可能性以及潜在方向予以了剖析 。
自从那之后，对于松下电视重组的最新的动态情况，并没有出现明确的报道。历经了九个月的观察，综合经销商反馈的情况、市场呈现出的表现以及公开的数据，我们觉得在未来的三年时间内，松下电视品牌一定要完成品牌授权，或者是转让，这是由于它的市场表现一直处于下滑的状态。要是一切进展顺利的话，在2026年的下半年，松下电视有希望能够找到接手的人 ,。
松下电视要做的，是尽快找出适配的买家，这是保存知名品牌价值的路径，是防止市场份额进一步溜走的最好办法。
从巅峰到下坠：松下电视只用14年走下神坛
诞生于1918年的松下集团，是日本工业文明里不可磨灭且有显著标识意义的一个符号，在1952年的时候，松下推出了名为第一台黑白电视的产品，到了1960年，松下又推出了首款彩电K21 - 10，这一产品为松下的影像产品线奠定了基础。
1952年起至2025年，松下于电视领域深入耕耘历经73周年，然而这73年的积累最终难以抵挡市场格局的重新构建，松下电视有可能会被迫退出电视业务 。
2000年到2010年这个时间段里头，那可是松下电视称得上黄金时代的期间呢。松下液晶电视在全球范围内处于持续升温的状态，它通过凭借自身技术、品牌以及市场占有率方面上所具备的优势，从而对全球消费者产生了深刻的影响。到了2010年的时候，松下电视在全球出货量其中所占的份额达到了15%，创下了历史峰值呢。
然而，在此之后，松下电视因受到市场环境的作用，出货量开端逐年降低，据公开数据表明，截止到2024年末，全球出货量由2016年的631万台下滑至2024年的202万台，全球市场份额仅仅为1%，而且，这一跌幅不但在海外出现，于日本本土市场也是同样显著（份额降至9%），证实问题并不是区域性的偶发，而是全球性衰退 。
2010年的时候，松下电视全球出货量份额为15%，然而到了2024年，全球出货量份额却变成了1%，仅仅经过了14年时间，松下电视就从高高在上的位置跌了下来。
不是电视衰退期而是市场格局重构
松下电视于全球范围之内的表现呈现出低迷态势，并非局限于局部单个地区事件，而是在全球各处达成了共振影响。就以马来西亚市场当作例证来说，当地经销商表明，松下电视出现销量下滑这种情况，主要而言是受到具有中国特质品牌所带来的冲击 。
比如说，在尺寸方面相差不是很大，技术层面也没有显著差异，观影效果同样相近的情形下，松下电视的售价大约是2000令吉，然而中国品牌的售价有可能仅仅1700令吉，甚至还要更低。与之类似的状况也曾出现在印尼这个地方，还有越南以及泰国等地。特别是海信、TCL、小米、长虹、创维这五个品牌，在技术领域已然形成绝对突出的优势，在服务范畴已构建起绝对领先的优势，在渠道方面已拥有绝对显著的优势，在供应链上也已具备绝对强大的优势，从而成为松下电视面临的主要压力来源。
深切影响松下的并不是电视走向衰退这一情况，而是品牌竞争格局发生了改变。全球范围内电视的需求并非是呈断崖式急速下滑的态势，而是被中国品牌再次进行了瓜分。
松下失去了核心竞争力
面对巨大压力的电视品牌，不仅仅有松下电视，三星、LG等电视品牌也同样面临着，松下电视更是难以凭借自营模式来实现回天。除此以外，松下电视的供应链短板十分突出，它缺乏大规模扩产的能力，并且不具备成本优势。
据公开资显示，松下电视在2016年就已停止液晶面板生产，不过高端机型有例外，其生产被外包给TCl以及其他的厂商了。
这表明，松下电视的品牌，和制造的环节相互分离了，已然从制造型的品牌，转成为品牌运营商，其竞争力大幅度地被削弱了。
松下电视只有三条出路可以选择
目前松下电视只有三条出路：
其一，持续进行自营；其二，开展品牌授权；其三，予以彻底出售。松下电视不大会选取全然退出市场，因松下品牌既是日本工业的一种象征，又是日本彩电发展历程的关键记忆。
参考现实给出的条件来看，自己经营这份事业以及彻底退出这种状况的可行程度比较低，所以市场更多地围绕这一问题展开关注，也就是“谁会来接手这个盘子”的问题。
对照公开的资料情况来看，在2015年至2022年这段时间那里头，松下居然将自有工厂给关闭掉了，并且还把电视生产这事儿转包给别的公司去做。要是结合市场结构、代工协作以及供应链的逻辑来作分析，最为切实可行的途径便是品牌的授权或者是部分的出售这两种情况。
为什么TCL最有可能成为接盘手？
从合作的过往历程能够看出，TCL跟松下电视之间存在着长期的代工以及技术方面的合作关联，经验显示，当作企业为另外一个品牌开展OEM服务之际，常常是最为熟悉对方生产流程、技术以及供应链的，在被赋予授权业务之时，OEM企业通常是最具备接手优势的。
存在这样的类似案例，其中，海信曾经为东芝电视进行代工，随即便收购了其海外电视业务，而富士康为夏普电视代工之后，直接收购了部分业务。
当下，除了TCL之外，尚未有潜在买家出现，这些潜在买家要同时具备生产能力，可以进行渠道运作，并且拥有全球体育营销资源这三维能力 。
所以呀，要是松下电视作出品牌授权或者业务剥离这样的选择，TCL鉴于已有的生产以及渠道方面的经验，会是最具可能性的合作对象。
体育营销是松下电视价值延续与TCL全球化的交叉点
在2025年这个年份的2月期间 ，TCL 方面签订了与国际奥委会维系长达八年时间的赞助协议 ，此协议所涵盖包含的范畴是家庭视听设备以及诸多电器 。
1985年成立的那个全球奥运合作伙伴计划（TOP），松下电视曾是其中的创始 成员，然而在2022年巴黎夏季奥运会以后，松下正式终结了长达四十年的合作 关系。
松下跟国际奥委会有着多年的合作，这使得松下深切明白体育营销对于品牌溢价有着巨大价值，这样一来呢，在业内就有了一种推测，那就是“松下推荐或者促成TCL接棒奥运赞助”这种产业推断是完全契合商业逻辑的。
凭借赛事，TCL会在未来加快体育营销布局，以此提升全球市场影响力，在2026年米兰 - 科尔蒂纳丹佩佐冬奥、2028年洛杉矶夏季奥运、2030年法国阿尔卑斯山冬奥以及2032年布里斯班夏季奥运这几届未来奥运会里，TCL都要作为赞助商，进而展示其全球品牌实力。
若TCL接手松下电视业务，那将会保留松下电视品牌所具有的体面，以及其蕴含的历史价值，从而实现一条在全球范围内，以TCL和松下这两个被众人所知的知名品牌进行扩容的最佳路径 。
综合公司所做出的表态来看，考量市场结构发生的变化，结合代工合作这一事实链条，到2026年的时候，松下电视品牌被授权或者被出售将会是具有较大可能性的事件。
要是猜测最终被证实，松下电视退出市场，TCL 接过体育营销这件事，这不是机缘巧合，而是一种品牌价值的延续。
TCL具备着最为强大的实力以及有着极大可能性会成为接手方的，要是这一经过推测得出的结果最后真就被官方宣布了，此时对于双方而言将会是实现双赢的局面。
