有一家家电巨头，其年营收超过了4000亿，这家巨头正借助持续不停的架构调整以及人员优化，尝试于行业寒冬之际寻觅新的增长途径，然而却在不经意之间致使员工和经销商承受压力。
在贰零贰伍年捌月拾伍日这一天，美的集团再度官宣了组织架构调整的决定，此决定是，要把微波和清洁事业部里的清洁品类对应的相关业务，全都划入到洗衣机事业部当中；原本的微波和清洁事业部，被更名为微波和烤箱事业部 。
各类文件有所要求，关于清洁品类的预算，关于清洁品类的资产，关于清洁品类的人员，以及关于清洁品类的库存等方面，其明确的具体交接方案，必须要在8月21日之前，全部完成移交工作。
冲着上述那消息，美的的工作人员朝着大公科技讲，当前咱们尚不晓得，后续会给出反馈。然而截止到发稿之时，对方暂时还没有回复 。
清洁电器寻找新归宿
依照搜狐财经所传消息，有内部文件表明，此次的调整目的在于“为更加进一步地去推动相关产业朝着聚焦融合以及协同发展的方向迈进”。在清洁电器业务被并入到洗衣机事业部以后，微波和烤箱产品将会独立起来从而成立全新的事业部。
来自美的的一位内部人员进行分析，美的选择就地舍弃清洁品类这种情况的可能性比较低，与之相关的业务存在着或许会被合并到别的部门进而谋求协同发展的可能性。清洁电器被并入到洗衣机事业部，这大概和两者在阳台场景之中所具备的洗护清洁功能方面存在着重合之处存在关联。
微清事业部起初业务范畴极为宽泛，包含微波炉这一产品，集成烤箱这一品类，蒸炉这类器具，吸尘器该种设备，扫地机器人此项物件 。
实际上，上述组织架构调整早有端倪。
36 氪传出消息，7 月 7 日，美的在内部发布了《关于中国区域部分组织架构调整的决定》这部文件，其中，对冰箱、洗衣机、厨房品类做了重点调整，这些品类的业务出现了整合现象，与此同时，鼓励引导业务人员在工作中注重高端、高毛利产品的销售以及类自营门店的建设安排 。
行业媒体有称，美的此次变革调整目的在于，进一步推进零售型组织建设，将客户多头对接予以简化，达成门店零售精细化运营成就。为能有效落地举措，文件在各地区域经理责任制方面做了明确以及调整：把“结构品零售金额”权重予以加大提升，让“不含税净收”权重有所降低，同时特意针对美云销、KT（KA+TOP综合类卖场）、下沉渠道创设了考核专项指标，。
来自美的的内部人员，向媒体表明，零售转型，是美的这两年在中国市场上的主要旋律，在国内，DTC也就是品牌直达消费者，在海外，OBM也就是自有品牌要优先发展。此次的调整，也许也是基于经营需要而做出的政策调整。
裁员风波持续发酵
美的自年初起，裁员传闻便持续不断地不断发酵，有内部员工向大公科技证实，其已于五月收到因“架构调整”发出的裁员通知，且已于六月正式离职，她表明，营运中心离职人数众多，基本达到一半，接下来应该还会对业务人员持续进行裁减。
有的美的公司员工把今年裁员规模之事向媒体讲了这样的情况，说，公司今年裁员计划与3万人有关联，6月份的时候将会有新一轮裁员行为要开展 。
2025年3月，有网传消息表明，美的对原有的分散区域营运中心（运中）进行整合，形成六大核心营销平台，加快推进营运中心合并计划，其中佛山营运中心并入深圳，临沂营运中心并入济南和青岛，天津营运中心并入北京和石家庄，无锡营运中心并入南京，宁波营运中心并入杭州，芜湖营运中心并入合肥。
存在业内相关人士朝着媒体表明，“一个（所谓省级）销售公司其员工数量大概是在150至200人这个范围”，而裁撤6个营运中心，这等同于是大约有900人面临被裁员的状况。
5月份的同年时期，社交平台上，有大量美的员工反映自身遭遇公司裁员情况。透过员工透露可知，这波裁员从年初便已然开始，我们所在的部门原本具备80人之数，现今已裁减接近50人，其中涵盖不少应届生，这些应届生入职时长不到一年，便被通知解除合约。
这名员工表明，跟先前相较，此次裁员所涉及的范围更为广泛，除去传统的业务线之外，研发岗位、销售岗位、企划等其它岗位也有相当数量的人员离去，6月份或许还会存在第二轮裁员情况。“在近些年来整个行业面临压力颇大的状况下，企业实施经营收紧这样子的举措是能够被理解，然而对于身为普通员工的自己而言，依旧是期望即便面临着相应调整，也能够拥有一个无论是存在缓冲力度还是具备沟通交流性质的方式。”。
有美的2024届校招进来的人讲，工作半年后，没有任何预先迹象地给裁掉了。入职之际，HR向员工保证了“三年保护期”，称不管怎样都不会对应届生有变动。好多同届的同事也是因为这一保障，才决定选美的。然而实际情况是，今年3月，不少2023届、2024届乃至2022届的校招生被找去谈话并被要求签“自愿离职协议”，不给原因，仅只是一句“正常组织优化”，拒绝说明具体详情。
美的负责招聘的人员向这名员工表明，进行诉讼没有道理可言，作为应届毕业生得到的补偿最多不过是两个月薪资的数额，与其这样不如赶紧签署协议然后离开 。
实际上，美的裁员早有征兆。
在2025年起先头的美的经营管理年会之上，董事长方洪波确切地表明要使业务模式变得简单化，将多余的部分清理出去，非核心业务进行关闭、合并或者转型，把重点放在核心业务以及核心品类上面，并且严格把控新品类的进入许可。
当说到业务模式方面时，方洪波讲道，在国内市场要坚决地实施业务模式的变革，把新零售工作做好，将DTC（也就是直接触达消费者）切实落实到位，把线上与线下之间的通道打通，真心实意地去关注用户需求并且能够迅速地做出响应。
然而，经由多家媒体进行的报道可知，存在美的区域经销商发出抱怨称，在近两年期间美的开启了DTC转型，并且要求经销商实施零售化转型，美的流量扶持政策出现了变化，这种变化正使得处于一线的经销门店的生意变得“越来越不好做”。
经销商居然出现了跑路这种状况。有消费者于社交平台称，美的空调购买已一年多了，直至前几个月才晓得美的经销商老板携款逃窜了，美的客服老是讲会往上报，可直至现在都没有给出答复 。
有一位消费者表达称，美的官方方面并不进行处理，他们给出的说法是，“这属于经销商的个人行为”。
这可不是单独的例子，另外呢有消费者讲，在美的授权的门店“智慧家”，他们是全款预订的乐享4代4匹风管机，然而临近安装前被告知没有货了。等到赶到店里的时候发现老板已经跑路了，通过手机微信回复说经营不善，让找美的售后。美的售后经过确认说这个店是授权商的，但却声称没有下单所以无法退款，仅仅能够提供法律援助。
美的被跑路事件推到了一个“两难”境地，若切割到底，品牌口碑以及渠道信任将会持续失血，若大包大揽，又有可能引发道德风险和巨额垫付。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，美的能不能快速拿出‘消费者先获得退款/发货、再内部追责经销商’的透明方案，会决定这次危机是短期舆情还是长期衰退的起点。
美的进行的再一次架构调整，乍一看是为了达成业务协同，实际上体现出公司在整体增长节奏放缓这一状况下所存在的战略焦虑。先是有人员裁减，接着迎来业务整合之时，从经销商方面出现动荡，再到业务线开始收缩，美的正尝试借助一系列的“减法”举措来应对市场所带来的挑战。
然而呢，频繁地去进行调整，这是有可能带来一些副作用的，比如团队的稳定性会受到损害，渠道以及相关方面的信心会有下降，还有业务战略的持续性会显得不足。美的能不能在“聚焦”跟“收缩”之间寻觅到平衡，这会是它未来发展的关键所在。
