5S管理方法，是企业界现行的管理方式，它包含五个步骤，分别是去除无用物品，合理摆放有用物品，保持环境干净整洁，维持清洁状态，以及培养良好习惯，这个方法也称作“五项基本原则”。
7S管理方法包含七个方面：首先是整理物品，其次是优化摆放，再次是执行清扫，然后是保持洁净，接着是提升素养，之后是注意安全，最后是注重节约。
8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。
整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
清扫定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁规范是将整理、整顿、清扫的实践流程标准化、体系化，并保持这些成效。
品质内涵：个体遵循制度规范，依照准则行动，逐步形成良好行为模式，促使所有人具备文明素养。
扩展资料：
推行5S最终要达到的目的：
1、改善和提高企业形象
干净利落的工作场所，容易招徕顾客，让顾客感到愉悦；此外，凭借声誉的传播，公司会变成其他机构的效仿对象，进而能显著提升公司的声望。
2、促成效率的提高
舒适的工作条件与和谐的人际关系，再加上素质高的同事，职员们能够专心致志，踏踏实实地完成分内任务，从而显著增强工作效能。因此推行5S管理，是提升效率的一个可行办法。
3、改善零件在库周转率
一旦需要，就能迅速找到有用的物件，供应和需求之间的物资流转顺畅，就能大大缩短寻找所需物件所耗费的时长。这样一来，就能有效提高仓库中零件的流通效率。
4、减少直至消除故障，保障品质
好的品质源自好的工作场所。工作场所，需要依靠持续的清扫、检查和监测，不断净化环境，才能有效防止物品污损或设备损坏，保持设备高效运转，提升产品制造水准。
